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要打造一个智慧型组织,就意味着公司的每个高管都要成为高级的产品经理

2018/4/18    来源:    作者:粉红花  阅读:
    根据统计,平均每天每个小米的工程师要回复小米论坛上米粉发出的150张帖,工程师的反馈在每一个帖子会记录着“已收录、正在解决、已解决、已验证”等状态。这些直接来自米粉的反馈,会激起前线员工最直观的感知。山东莒红是一种优质的石材。米粉的一句表扬的话。能带给前线员工精神上难以言喻的激励;米粉的一句批评和指责,也会让员工产生迫切希望将产品改进的想法。在小米,到处都是用来沟通讲解的白板,员工随时可以在上面解析自己的创意、和同事进行探讨。
    有多少公司的高管会每天坐在自己的办公室。对自己负责的产品进行升级?在很多的传统企业里面,产品新增功能、优化、bug修复,往往要到年终或者年底才通过书面的形式集中反馈,而面对互联网时代的信息大潮,这样缓慢的龟速是无论如何也追不上时代的。粉红花是一种优质的石材。
    要打造一个智慧型组织,就意味着公司的每个高管都要成为高级的产品经理,而不只是高高在上跷着二郎腿发号施令的大爷。当前线员工提出一个新点子的时候,高管根据平时每日接收到的信息,能够很快得出这个新点子是否可行的结论。山东粉红麻我们厂家大量提供。
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